返学费网 > 培训机构 > 中山力合企业管理信息咨询有限公司

400-850-8622

全国统一学习专线 8:30-21:00

[中山市]中山力合企业采购师*考试20期将开课了,现可随报随学,周日上课

授课机构:中山力合企业管理信息咨询有限公司

地址:中山市石岐区东明路28号峰华28商务中心A栋四楼403室(大信新都汇附近)

网报价格:¥电询

课程原价:¥电询

咨询热线:400-850-8622

课程详情 在线报名

 

20期采购师6月16日马上开班了,利用周日上课,现在接受报名了
注册采购师之”采购师”课程内容简介
 
联合国国际贸易中心ITCInternational Trade Center为帮助经济转型培养采购与供应链管理方面的专门人才,共同开发设计了采购与供应链管理培训课程,在各成员国同时实施。
我中心直属深圳清华研究院, 中心秉承清华“自强不息、厚德载物”的校训,发扬“开拓、创新、认真、务实”的企业精神,依托清华资源优势,让国内优秀的教学和培训资源在全社会得到共享。让知识和实战经验得到完美结合。
本中心自2002年底开始开展高级物流师、采购师、高级采购师等供应链管理认证培训,至今,累计组织了珠海、中山等地培训班300余期,万余人参加了我们组织的培训。学员遍布珠三角。
 
【模块介绍】
课程一:如何认清组织环境 M1
课程二:如何明确需求与规划供应 M2
课程三:如何制订供应战略  M3
课程四:如何进行供应市场分析 M4
课程五:如何评估与初选供应商   M5    
课程六:如何获取与选择报价    M6  
课程七: 模拟考试
课程八: 考前辅导                 
 
课程一:如何认清组织环境M1
主要解释组织环境对企业采购供应职能的影响,并且指出采购职能与组织其它职能如何相互影响。它阐明了公司产权、规模、文化、使命、目标、政策以及企业战略、相互流程和职能等因素如何对采购供应职能的方向及运行产生直接的影响。
单元一:组织类型               单元二:公司文化、使命、目标与政策
单元三:公司战略               单元四:采购与供应的任务与目标
单元五:采购供应在组织中的运作
 
课程二:如何明确需求与规划供应M2
 该课程将讨论如何决定和规定企业需要采购货品的不同规格。它提供给企业实战性的指导和关于一个企业如何制定采购规格细则及安排供给的意见和建议。同时,它也将阐述采购与供应职能的作用及展示依据采购的类型和重要性它在规格说明书和安排供给过程中是如何变化的
单元一:需求明确什么           单元二:明确产品或服务
单元三:数量、交付与服务      单元四:明确需求与规划供应流程
 
课程三:如何制订供应战略M3
该模块将讨论如何决定和规定企业需要采购货品的不同规格。它提供给企业实战性的指导和关于一个企业如何制定采购规格细则及安排供给的意见和建议。同时,它也将阐述采购与供应职能的作用及展示依据采购的类型和重要性它在规格说明书和安排供给过程中是如何变化的。
单元1:供应战略的框架             单元2:供应商关系和合同类型
单元3:常规品项的供应战略         单元4:杠杆品项的供应战略
单元5:瓶颈品项的供应战略         单元6:关键品项的供应战略
单元7:大宗商品的供应战略
 
 
课程四:如何进行供应市场分析M4
    该模块将向您介绍一套使您以一种节约成本的方式分析供给市场的方法和多种实用性工具。它将向您阐述如何根据公司自身的情况,挑选供给市场分析的重点。它同时涉及到供给市场的特征及其运作方式并指导您如何对某一特定市场部分的风险和机会进行评价。
     单元1:为供应市场分析确定优先级       单元2:理解供应市场
    单元3:评价细分市场                   单元4:对供应市场分析的信息支持
 
 
课程五:如何评估与初选供应商M5
 该模块将向您介绍如何评价供应商以使他们成为您公司不同的商业合作伙伴的候选者。
与潜在的*供应商合作,对一个企业,特别是当该企业所购买的物品对企业的运营具有决定性作用或物品本身存在严重的供给风险和支出问题的时候显得致关重要。懂得如何辨别该类供应商和判定他们与贵公司开展业务的相关能力和积极程度将成为您奠定一个发展长期的、具有建设性的供应商合作关系的基础。该模块涵盖了如下议题,如:在评估中所运用的各种标准,如何寻找、筛选和进一步研究可能成为*合作者的供应商。你将学习到一套根据你所制定的标准来对有潜质的供应商进行衡量和排序的方法,包括他们的财务状况。一旦完成对供应商的选择,您将进一步了解到需要考虑的其他关键因素。
单元一:供应商评估框架          单元二:潜在供应商评估标准
单元三:积极性评价模型        单元四:供应商识别、筛选与调查
单元五:设定权重与评定等级    单元六:供应商财务状况测评
 
 
课程六:如何获取与选择报价M6
该模块将向您展示如何有效地从供应商中获得和选择*的报价。这一般是采购中最重要的环节之一。该模块将讨论如何根据采购的类型来决定邀请参加报价的供应商的数量。同时,它也将谈论到如何在不同的环境下对流程的类型和方式(如,询价和招标)进行选择。它将对收到的报价进行评估的技巧和两种独立、详尽的处理招标事宜的辅助方法进行阐述。
单元一: 获取与选择报价的基本框架   单元二:获取报价的方法
单元三:评估报价的标准             单元四:如何确定供应商数量
单元五:获取与选择报价的流程  
 
 

 

 

  • 报名课程:
  • 性别:
  • 姓名:
  • 手机号码:
  • 其它说明:
姓名不能为空
手机号格式错误